公司简介

公司简介

普尔摩(北京)咨询有限公司

成立于1998年,是国内最早为企业提供人才搜寻、人才发展、以及组织经验沉淀解决方案的专业咨询机构之一。经过18年的发展,今天的普尔摩将高端人才搜寻与招募、人才标准建立、学习地图搭建、学习项目设计、课程设计与开发、内训师培养相结合,形成了从企业人才搜寻选拔到培养使用的完整产品链,实现了人才招募与学习发展的一体化。


人才搜寻方面:高端人才搜寻、高端人才招募咨询

我们在高端人才搜寻与招募方面拥有18年的经验,累计帮助数百家公司成功推荐数千位高端人选。我们的擅长领域包括:CXO各类岗位,公司高管成员等。我们擅长的行业为金融、互联网、健康医疗养老、环保、商业&地产等。

在高端人才招募咨询方面,我们站在客户的角度,与客户共同研究市场及竞争对手的主要发展思路和方向,帮助客户了解市场人才分布情况,建立适合本公司的高端人才标准,并通过人才测评,帮助客户甄选到合适的人选。


人才发展方面:人才标准建立、学习地图搭建、学习项目设计

在人才标准建立、学习地图搭建与学习项目设计方面,我们的方法论是:基于战略/业务目标,识别核心能力要素,结合战略主题、岗位要求及岗位发展阶段,设计系统化、混合式的学习项目

l 梳理发展路径、确定发展对象:收集公司内部信息,并加以分析,梳理目标人员职业发展路径,结合岗位的情况,确定分层级、分类培养对象及人群特点

l 解读公司战略、挖掘能力要求:通过对公司战略文件的解读及高层访谈,挖掘提炼公司战略对组织能力的要求及人员队伍建设的核心竞争力

l  分析工作任务、提炼能力标准:通过对不同层级岗位的工作任务与能力要求分析,总结归纳出各层级人员所需的能力条目,并得出岗位能力需求的关键性结论

l  确定学习内容、设计学习活动:综合战略要求、岗位角色与个性化需求,确定学习内容,并依据学习内容属性,依据成人学习“7-2-1原则”,以行为改变为根本目的,匹配合适的学习方式、评估方式,设计并规划学习活动,促发各环节学习有效发生,实现从触发意识到行为改变的跨越,确保学习发展落实到位

l 构建学习地图、形成操作手册:面向HR管理者与发展对象,撰写《XX层级人员学习地图运营手册》(HR管理者版)与《XX层级人员学习地图发展手册》(发展对象版)


组织经验沉淀方面:组织经验萃取、课程设计开发、内训师培养

普尔摩作为美国Bob Pike集团在中国大陆地区的唯一战略合作伙伴,依托该集团在构建学习体验领域的领先技术,结合中国企业的发展阶段,取得了学习项目设计、组织经验萃取、课程开发、内训师培养在本土的技术突破。我们以企业业务目标为导向,以企业核心业务的发展为基础,借助世界最前沿的理论方法(工作任务分析法、创新性课程设计与创新性培训技术),通过课程开发和组织经验萃取,把企业的内部专家和绩优员工的最佳实践固化,通过内训师培养让最佳实践易于传承,从而实现员工行为的转化,促进业务目标的实现。