领导力

发布时间:2016-08-03

课程概述

本课程时长为 3 天。该课程开发者美国博思能公司,Persona Global 公司拥有超过 30 年的管理咨询背景,为全球70 多个国家的优秀培训公司提供课程认证。目前有 1350 多名经认证的讲师分布在世界各地,位超过 50%的财富千强企业提供培训改善绩效。领导力(LE)是基于行为领导力的综合评估,反馈及研讨方法。



课程收益

成功完成本课程,你将能够得到:

  • 获得测评报告来自下属的反馈,三至六个直接报告的下属为每一位经理的领导力优势和挑战提供信息;

  • 理解绩效领导力和变革领导力中 3 个方面目标、激励、指导的共 6 个维度行为指标。

  • 制定可实施的领导力改善计划,经理人留下书面“行动计划”,可立即应用于工作中;

  • 所有的讨论与改进计划都在本企业的经营环境和文化氛围背景下产生;

  • 该方法论不会改变管理者的人格,强调重点在于调整实际行动;

  • 在领导力的六个模块:目标,愿景(方向);认知/奖励,期望/倡议(动机),以及教练和典范,分别向基层经理人深入解析相关管理技术、工具、技巧,并且辅以大量课堂演练,学员在目标管理、愿景规划、激励技术技巧以及国际前沿的“教练技术”领域都可以获得最实用的工具方法。




培训大纲

第一天

  • (9:00-9:30)开场白:激发学习态度

  • (9:30-10:30)组织概念,介绍领导力和原则;变革领导领导力和绩效领导力需求讨论,培养团队精神;

  • (10:30-10:45)茶歇

  • (10:45-12:00)第一部分:分析和感知如何影响领导力实践的选择。

  • (12:00-13:30)午餐

  • (13:30-14:45)第二部分:了解目标。针对结果根据组织战略,通过明确交流目标一致的方向。

  • (14:45-15:00)茶歇

  • (15:00-17:30) 基于愿景,创造未来。确保学员清楚的知道组织正在试图达到的目标,以及这对组织,客户和个人可能产生的影响。

  • (17:30-19:00)晚餐

  • (19:00-20:00) 重点加强目标管理技能,深入讲解和练习’SMART’原则,目标管理方法。


第二天

  • (9:00-10:30)第三部分:了解奖励与认可,确保学员看到他们的努力价值,并给与适当的认可和奖励。预期与主动性,释放做出贡献的潜力,创建环境,从而鼓励员工主动采取行动,开展组织实现组织的使命和愿景。

  • (10:30-10:45) 茶歇

  • (10:45-12:00)重点加强奖励、认可技术技巧的讲解和练习,解析国际管理学界最流行之八种激励理论。

  • (12:00-13:30)午餐

  • (13:30-15:00)第四部分:了解辅导,以行动领导。通过行动展示对企业目标和价值观以及个人宣称的信念和原则的承诺。了解典范,通过行动展示典范作用。重点加强教练技术的讲解和练习,深度解析管理教练及个人发展教练两个教练技术主流流派的实用技术、工具,辅以课堂实战演练。

  • (15:00-15:30)第五部分:行动计划。填写学员手册内提供的行动规划手册,完成真实案例演练。




咨询电话:010-65618181