某制造型国企技术中心 外包+辅导式课程开发项目

项目背景 

根据项目开发需要,客户技术中心希望引入外部力量,进行高质量的资源建设,并将课程开发技术和能力在组织里沉淀下来。此项目分为两个子项目进行

·子项目一:采用外包式课程开发,开发0.5天的专业课程

·子项目二:采用辅导式课程开发,开发7门专业技术微课程


项目设计方法

在本次项目中,采用行动学习式课程开发,将两种优势融入到项目中

· 课程开发的优势:外部顾问作为课程开发方法专家,保证课程的专业化和标准化,保证课程质量

· 内部专家培养的优势:外部专家辅导内部专家完成开发任务,促进内部专家开发能力快速飙升;通过全程参与课程开发,内部专家不仅能积累课程开发经验,还能掌握一门新的培训课程


项目成果

成果1:优质课程和一批内部课程开发师

成果2:课程开发管理与课程开发师

通过课程开发辅导专家工作坊培养客户内部的专家及种子讲师课程设计开发的能力,提升呈现能力,建立标准化的培训课程管理及讲师培养机制。

成果3:课程开发管理工具库 

内化给客户的教学设计与开发工具包括:

· 项目立项说明书                              

· 目标学员分析清单

· 任务分析表单

· 挑战分析

· 学习目标编写列表

· 课程大纲编写模板等

· 教学活动设计九宫格

· 开场、结束、复习、动力活动清单

· 讲师手册、学员手册模板

· 案例编写样本

· 角色扮演编写样本

· 课件验收评审清单等