战略领导力
课程介绍
战略是企业达成愿景的根本途径。随着多变的市场机遇和挑战,企业也不可避免地迎来更多新的变革、新的战略调整,如高层领导者的更替、新绩效目标的大幅调整或发展方向的转移等。有研究表明,企业管理层及员工对企业战略的理解越清晰,组织纵向的一致性就越容易建立,内部横向沟通也更顺畅,新战略或政策的运行就越容易得到接纳,最终更有效地实现变革,产生新绩效。
LPA在与企业的合作中总结经验,以若干战略思维工具为媒介,引领组织管理者对本企业的战略进行分析归纳、理解消化、沟通执行。针对不同层级领导者对战略理解的需求深入浅出地指导,旨在使管理者和员工都了解企业战略是如何演化为各部门和个人的可衡量的绩效指标。
在工作坊中涉及到的六大战略思维工具包括:SWOT分析,波士顿矩阵,波特五力分析、安索夫矩阵、战略地图及平衡记分卡等。
课程大纲
第一天: 9:00 – 9:30
主要内容:
课程、导师、目的介绍
活动:
破冰活动
9:30 – 12:30(含茶歇)
主要内容:
一、未来战略发展方向
• 战略的重要性
• 谁需要考虑战略问题
• 战略能为我们带来什么
• 什么才是好的战略
活动:
12:30 – 13:30
午餐
13:30 – 16:45(含茶歇)
主要内容:
二、愿景与价值观
• 形成共享愿景的重要性
• 十五字良言形成共享愿景的方法
• 价值观的重要性
• 个人价值观、团队价值观、组织价值观
16:45 – 17:00
当天学习小结
第二天9:00 – 9:30
主要内容:
温故知新
活动:
第一天学习要点回顾
9:30 – 12:30(含茶歇)
主要内容;
三、新一年战略定位与目标设定
• 战略思路的形成
• 运用形成战略的六大工具让想法落地
• SWOT分析与思路的构成关键步骤
• 波士顿矩阵产品组合分析
• 波特五力分析
• 安索夫矩阵分析
活动:
12:30 – 13:30
主要内容:
午餐
13:30 – 17:00(含茶歇)
主要内容;
四、战略转换为绩效
• 战略地图
• 平衡计分卡
• KPI设定
• 绩效的评估与考核评估
活动
16:45 – 17:00
主要内容
课程总结
活动:
大合照
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创新性培训技术™
本课程是美国Bob Pike 集团经典的版权课程《Creative Training Techniques》(在中国已出版书籍《重构学习体验》),课程融合了美国学习互动领域顶尖大师 Bob Pike先生40多年的培训经验,通过体验式的方式让学员领会与理解“以学员为中心”的理念,并学会40多种课程互动和管理技巧,可以用以改造自己的课程。
넶676 2021-12-29 -
引导式课程设计与开发™
课程介绍:
承担课程开发任务的老师通常会面临如下几个问题:
课程内容多数是自己经验的总结,并不是所有人都认可,而且似乎总有可以改进的地方,课程讲了一两次之后的复用率低;
课程缺乏清晰的结构,教学方式比较枯燥,整个课程缺少亮点;
课程开发没有详细方法,依靠感觉去做,无法打造成精品课;
上级经理或内部专家对课程开发的侧重点意见不统一,导致课程内容更换频繁,浪费开发者时间但却没有内容实际产出。
只有课程开发者能够理解并表达课程内容,其他人员无法接手
作为课程设计与开发的领先者,普尔摩结合Bob Pike集团的系统化的课程开发实践;植根于中国市场的实际情况,量身定制出属于中国企业的课程开发体系,能够完美的解决多年来困扰课程开发师的以上几个问题。넶773 2018-08-10 -
高效网络课堂设计工作坊™
本课程为Bobpike集团在线学习的版权课程,被称为业内最好的“在线同步学习设计”技术,是CTT技术在虚拟学习设计的延展和运用。在课程中,您可以体验“在线课堂”中的同步互动技术,学习如何设计“以学员为中心”的在线课程,如何评估在线课堂的效果,以及如何创建在线学习资料等,帮助您成为在线学习的设计专家和受欢迎的在线讲师。
넶431 2018-08-10 -
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引导的艺术™
本课程是美国版权课程, 通过一天的培训让人学会可以用于培训、会议、研讨的基本引导技巧。具体来讲,一个引导者需要掌握两个层次的内容,才能成功激发他人、获得结果。
넶651 2018-07-07 -
具有影响力的呈现技术™
本课程是美国Bob Pike 集团经典的版权课程。课程融合了美国学习互动领域顶尖大师 Bob Pike先生40多年的培训经验,通过体验式的方式让学员领悟与掌握如何从头开始完整地进行一个商务演讲,课程不仅仅介绍了极其实用的技巧,还在课程中设置了4次由浅入深的演练,并通过录像、自我反思、同伴点评等方式来帮助每个人克服演讲的恐惧,提高自己的演讲技巧。
넶467 2018-07-06 -