《教练助力管理升级》——面向未来的领导力提升

课程介绍

教练(Coaching)的方法，已经在全世界被充分证明，是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。在当下瞬息变幻的形势下，各种企业、组织机构面对的外部环境，犹如在激流中前行，只有管理者人人具有领导力，才能够在各种挑战中灵活应对，实现企业的愿景。本课程精髓源于全球颇具影响力的埃里克森教练系统，目标在于培养真正乐于承担，高效、敬业、富有创造力的个人及团队，建立组织领导梯队！

课程成果聚焦在4个维度：

1. 员工及团队执行力提升

2. 团队积极关系的创建

3. 员工及团队创造力激发

4. 团队协作精神塑造

课程纲要

模块一： 为什么时代召唤教练式管理？

• 我们面临的VUCA时代及特点

• 现代管理的进化史

• 新生代员工的特点

模块二：什么是成果导向的教练式管理？

模块三：领导力的第一法则-信任

• 信任挑战面面观

• 3层次聆听

• 积极聆听为信任奠定基石

模块四： 强有力发问——驱动团队的核心技能

• 提出好问题的前提是什么？

• 开放式问题的类型

• 如何将命令建议转化为开放式提问？

模块五：为什么教练方法强而有力？

• 神奇的大脑科学

• 大脑科学在工作场景中的应用

模块六：教练式对话的ROVMA五环

• 通过提问助力员工理清“现状”

• 如何聚焦目标与成果？

• 如何通过激发愿景找到创新解决方案？

• 如何驱动员工内在动力？

• 如何支持员工富有承诺地行动？

• 导师演示

• 多形式小组练习

模块七：教练式对话的应用场景

模块八：教练式对话激发团队智慧

• 团队教练的核心步骤

• 团队教练现场练习及总结

模块九：如何通过教练式对话管理成果与进步？

模块十：课程回顾与庆贺

课程特色

• 体验式学习——整个课程所有工具和方法均以学员工作生活真实议题为载体进行体验和学习，即学即练，效果在现场发生；

• 视觉化引导——培训全过程以视觉化板书呈现，没有PPT，深受学员喜爱，有效促进学员投入度与参与度；

• 教练式教学——培训师整个教学方式即为教练式教学，教学的内容与形式合一，让学员亲身体验教练方法的有效性与延展性，得到更多的体验和启发。

课程对象

• 企业中高层管理者，尤其是面临转型变革的企业管理者/领导大量新生代员工的管理者，人数在30人以内。

课程时长：2-3天