新经理人引擎

课程目标

• 提高管理者新角色的自我认知

• 学会委派任务的方法

• 巧妙利用下属反馈来提高自己

• 平衡给予反馈，提高和改善绩效

课程纲要

模块一：开场及总论

开场活动

小组讨论：

• 新经理人最大的挑战是什么？

• 新经理人角色有哪些变化？

• 什么是新经理人例行的行为？

总结：

1、角色的转换     

2、思维的转换      

3、能力的转换

模块二：角色认知

案例观察与讨论

（文字案例：研发经理的苦恼）

讨论：你怎么看这位研发经理？你有何建议？

总结：你的升迁最大的转变是角色

小组活动：

1、管理者的例行行为

2、管理者的避免行为

总结：管理者要例行的6大行为

判断训练：哪些言行是管理者的？

测试活动：你知道多少

行动计划：写下你优先的行动计划

模块三：思维认知

录像观察与讨论：（新经理的一天）

1、这位经理人遇到哪些挑战？

2、什么是管理？经理人该想什么？

3、作为新经理人管理重心是什么？

总结一：1、认识到人际关系在改变

        2、认识别人对你的期望在改变

        3、认识你管理事情的优先级在改变

        4、认识你管理员工的优先级在改变

总结二：人际关系管理小贴士

总结三：管人理事的事项与比重

录像观察与讨论

行动计划：写下你优先的行动计划

模块四：能力认知

思考：

• 上任后如何加速你的成长？

• 分享：你的答案

总结：

1、新官上任加速器（委派任务、寻求反馈）

2、目标：建立信任、给予尊重

• 委派任务能力

• 寻求反馈能力

• 讲师总结

模块五：收尾及行动计划

• 学员回顾活动新经理

• 讲师结束寄语及庆祝活动

课程对象

• 新晋管理者

课程时长：7学时