商业模式创新
课程介绍
中国企业，特别是中小企业，正处在转型期。关于“转型”，有一句话说得好：不转型等死，瞎转型找死。由此可见，转型问题，不是“转不转”的问题，而是“如何转”的问题。但不论如何转，提升管理显然是至关重要的一个方面。而管理的提升，则有赖于思维上的创新。
课程目标
• 通过培训，帮助学员牢固树立必要的危机意识，并对治以科学的创新理念。
• 通过培训，帮助学员系统掌握思维创新的理论、方法和工具。
• 通过培训，帮助学员深入学习思维创新方法论在实际管理中的应用。
课程纲要
模块一：思维创新基础夯实
为什么（W）：思维创新之本
• 公式：行为+（ ）=意义
• 环境：“转型升级”的背后
• 行为：从管理提升到思维创新
是什么（W）：思维创新之道
• 定义：一个有效的方法
• 理解：三个有趣的联系
• 辨析：两个有关的词语
怎么做（H）：思维创新之术
• 模型：3个关键词
• 类比：思维创新与武术表演
• 练习：心中的秘密
补充关于"问题"
• 问题的定义
• 问题的类型
• 各类问题的解决要点
模块二：思维创新模型解码
流程：思维创新的“方向盘”
• 思维创新的基本步骤
• 课题设定：思维创新的关键
大流程”套“小流程”
技法：思维创新的“车轮子”
• 思维创新技法之本:以“新”为中心(老乔、老马、老宝)
• 思维创新技法之道:资源管理(“无我”)+价值管理(“无常”)
• 思维创新技法之术:仿生(移植)+列举+检核(何田)+画画
能力：思维创新“发动机”
• “铁三角”：思维创新能力模型
• 高效解决问题“纵横分析”法：方法、案例和练习
• 创新环境设计的三个关键
配套工具：竞拍红
• 自由联想思维训练法
• 主题聚焦的发散思维训练法
模块三：思维创新情景模拟
• 游戏：竞拍红包
• 专题：思维创新在管理提升中的应用
• 意义：商业逻辑重构
• 企业本质透视:最底层的商业逻辑
• 商业模式构建:为什么+是什么+怎么做
• 价值主张提炼:商业模式核心环节
• 行为：运营模式创新
• 原理：行为背后必有动机
• 方法：激励体系三个层次
• 应用：哥不只是一个传说
• 环境：组织系统升级
• 历史回顾：恐龙的兴亡
• 前沿简介：学习型组织
• 难点提示：心智的改善
课程对象
• 中高层管理人员（董事、长董事；总裁、副总裁）
课程时长：6学时
授课方式
• 理论讲解、案例研讨、视频学习、情景模拟，等等
