组织经验沉淀方面：组织经验萃取、课程设计开发、内训师培养

普尔摩作为美国Bob Pike集团在中国大陆地区的战略合作伙伴，依托该集团在构建学习体验领域的领先技术，结合中国企业的发展阶段，取得了学习项目设计、组织经验萃取、课程开发、内训师培养在本土的技术突破。我们以企业业务目标为导向，以企业核心业务的发展为基础，借助世界最前沿的理论方法（工作任务分析法、创新性课程设计与创新性培训技术），通过课程开发和组织经验萃取，把企业的内部专家和绩优员工的最佳实践固化，通过内训师培养让最佳实践易于传承，从而实现员工行为的转化，促进业务目标的实现。

人才发展方面：人才标准建立、学习地图搭建、学习项目设计

在人才标准建立、学习地图搭建与学习项目设计方面，我们的方法论是：基于战略/业务目标，识别核心能力要素，结合战略主题、岗位要求及岗位发展阶段，设计系统化、混合式的学习项目

梳理发展路径、确定发展对象：收集公司内部信息，并加以分析，梳理目标人员职业发展路径，结合岗位的情况，确定分层级、分类培养对象及人群特点

解读公司战略、挖掘能力要求：通过对公司战略文件的解读及高层访谈，挖掘提炼公司战略对组织能力的要求及人员队伍建设的核心竞争力

分析工作任务、提炼能力标准：通过对不同层级岗位的工作任务与能力要求分析，总结归纳出各层级人员所需的能力条目，并得出岗位能力需求的关键性结论

确定学习内容、设计学习活动：综合战略要求、岗位角色与个性化需求，确定学习内容，并依据学习内容属性，依据成人学习“7-2-1原则”，以行为改变为根本目的，匹配合适的学习方式、评估方式，设计并规划学习活动，促发各环节学习有效发生，实现从触发意识到行为改变的跨越，确保学习发展落实到位

构建学习地图、形成操作手册：面向HR管理者与发展对象，撰写《XX层级人员学习地图运营手册》（HR管理者版）与《XX层级人员学习地图发展手册》（发展对象版）

普尔摩（北京）咨询有限公司

普尔摩成立于1998年，至今已有23年历史，是国内比较早从事人才发展咨询、学习技术应用与实践的咨询机构之一。

今天的普尔摩将高端人才搜寻与招募、人才标准建立、学习地图搭建、学习项目设计、课程设计与开发、内训师培养相结合，形成了从企业人才搜寻选拔到培养使用的完整产品链，实现了人才招募与学习发展的一体化。