战略领导力

课程介绍

      战略是企业达成愿景的根本途径。随着多变的市场机遇和挑战，企业也不可避免地迎来更多新的变革、新的战略调整，如高层领导者的更替、新绩效目标的大幅调整或发展方向的转移等。有研究表明，企业管理层及员工对企业战略的理解越清晰，组织纵向的一致性就越容易建立，内部横向沟通也更顺畅，新战略或政策的运行就越容易得到接纳，最终更有效地实现变革，产生新绩效。

      LPA在与企业的合作中总结经验，以若干战略思维工具为媒介，引领组织管理者对本企业的战略进行分析归纳、理解消化、沟通执行。针对不同层级领导者对战略理解的需求深入浅出地指导，旨在使管理者和员工都了解企业战略是如何演化为各部门和个人的可衡量的绩效指标。

      在工作坊中涉及到的六大战略思维工具包括：SWOT分析，波士顿矩阵，波特五力分析、安索夫矩阵、战略地图及平衡记分卡等。

课程大纲

第一天： 9:00 – 9:30

主要内容：

课程、导师、目的介绍

活动：

破冰活动

 

9:30 – 12:30（含茶歇）

主要内容：

一、未来战略发展方向

• 战略的重要性

• 谁需要考虑战略问题

• 战略能为我们带来什么

• 什么才是好的战略

活动：

 

 

12:30 – 13:30

午餐

 

13:30 – 16:45（含茶歇）

主要内容：

二、愿景与价值观

• 形成共享愿景的重要性

• 十五字良言形成共享愿景的方法

• 价值观的重要性

• 个人价值观、团队价值观、组织价值观

16:45 – 17:00

当天学习小结

 

第二天9:00 – 9:30

主要内容：

温故知新

活动：

第一天学习要点回顾

 

9:30 – 12:30（含茶歇）

主要内容;

三、新一年战略定位与目标设定

• 战略思路的形成

• 运用形成战略的六大工具让想法落地

• SWOT分析与思路的构成关键步骤

• 波士顿矩阵产品组合分析

• 波特五力分析

• 安索夫矩阵分析

活动：

 

12:30 – 13:30

主要内容：

午餐

 

13:30 – 17:00（含茶歇）

主要内容;

四、战略转换为绩效

• 战略地图

• 平衡计分卡

• KPI设定

• 绩效的评估与考核评估

活动

 

16:45 – 17:00

主要内容

课程总结

活动：

大合照