CSA精华引导工作坊认证班

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CSA精华引导工作坊认证班

 

课程介绍:

CSA(Clarifying- Solutions- Actioning)系列引导工作坊是普尔摩合作伙伴GrapePeople 的创始人 Pepe Nummi先生根据中国学员的具体情况和需求,结合他自己在引导领域 17 年多的丰富经验和实践,为中国市场全新量身定制的一个公开系列引导工作坊,旨在帮助更多的想要学习引导的人们,通过学习逻辑清晰的结构、简单明了的步骤和不同工具的体验,能有效灵活、融会贯通地运用几十种引导工具和方法,针对不同的场景、组织及业务发展的需求 游刃有余地设计、规划、引导自己的高效工作坊,并成功应对工作坊中的困难情境。

培训目标:

在这个课程中你将学习到:

  • 简单有效的团队引导工具,并获得一个引导工具箱

  • 工作坊的步骤和如何设计工作坊

  • 如何使工作坊和会议有更多互动参与和高产产出

  • 导向成功的最佳引导练习

  • 选择任意主题来引导一个基础工作坊

课程对象

  • 企业中需要与团队协作的人,

  • 企业中需要主持高效会议的人

  • 想要学习高效实用的引导工具、方法和技能的人等

 

工具和技巧

  • 能量加速器—保持充沛能量的工具

  • 个人/小组/团队– 一个让所有人都能参与的基础工具

  • 世界咖啡 – 一个可以同时处理多个常用问题的方法

  • 艺廊街 – 一个同时处理多个专业问题的互动方法

  • 许愿 – 目标设定的工具

  • 力场分析 – 为了澄清一种情况或者处理改变时的挑战

  • 开放空间技术—基于自我管理的哲学理念,面向5-500个参与者的团队

  • 5种优先排列最佳想法的方法

  • 行动路线图 – 使行动可视化:做什么,谁来做,什么时候做

  • 五个手指 – 用于评估和达成共识

  • 成功因素 – 成功引导的秘密

  • 调解模型—如何处理挑战/尴尬情况

  • CSA 模型– 设计工作坊的框架

  • 引导在商业中的应用:解决问题,团队发展,变革和战略部署

 

课程大纲:

 

第一天   理论和澄清 

 

9:00 介绍 

 

工作坊开始

  • 让小组做好准备并且聚焦

引导师的角色

  • 什么是引导师,什么时候需要引导

  • 如何选择一个合适的引导主题并应用以提升组织发展

  • 如何与小组产生对话

  • 如何正确地提问

  • 小结 

创造理解

  • 工具; 个人/小组/团队和引导性的对话

  • 如何与小组产生对话

  • 如何正确地提问

  • 小结 

     

     

     

 

12:00 午餐 

 

13:00 能量加速器

 

工作坊的第一步:澄清情况或者问题

  • 工具:个人/小组/团队和力场分析

  • 方法和工具的介绍

  • 方法体验

  • 让沉默者参与

  • 体验一次引导的流程和工具,小组反思和讨论如何应用

工作坊的第一步:澄清目标

  • 工具:个人/小组/团队和许愿

  • 方法和工具的介绍

  • 方法体验

  • 让沉默者参与

  • 经历一次引导的流程和工具,小组反思和讨论如何应用

关键知识点

 

17:00 第一天结束

 

第二天 寻找解决方法,行动和成功引导的秘密

 

9:00 扼要重述

 

工作坊的第二阶段:寻找专业解决方法

  • 工具:艺廊街

  • 同时处理多个问题

  • 方法体验

  • 体验一次引导的流程和工具,小组反思和讨论如何应用

工作坊的第二阶段:寻找通用解决方法

  • 工具: 世界咖啡

  • 同时处理多个问题

  • 方法体验

  • 体验一次引导的流程和工具,小组反思和讨论如何应用  

 

12:00 午餐

 

13:00 能量加速器 

 

工作坊的第三阶段:行动计划

  • 工具: 视觉路线图和个人/小组/团队

  • 方法体验

  • 体验一次引导的流程和工具,小组反思和讨论如何应用

成功引导的秘密

  • 关键技能的展示

  • 讨论        

结束仪式

 

17:00 培训结束

 

第三天 回顾工具,设计你自己的引导工作坊并学会处理实际面临的困难问题

 

9:00 扼要重述 

  • 更多开场工具库

设计培训事项

  • 如何设计自己的引导工作坊

  • 回顾所有的工具及其使用目的

  • 运用所学引导工具设计自己的工作坊

设计自己的引导实例

  • 工具: 开放空间技术

  • 每个参与者呈现自己的引导实例

  • 会议登记

  • 解决所有参与者的引导实例

  • 改变团队成员后的协力合作

 

12:00 午餐 

 

13:00  继续设计你的引导实例

  • 工具: 开放空间技术

  • 解决所有参与者的引导实例

  • 所有参与者和培训师共创解决

  • 改变团队成员后的协力合作

讨论开放空间这一工具

  • 体验开放空间的运用

  • 分析何时以及如何应用这一工具

处理困难情况

  • 团队合作的主要挑战

  • 真实案例研讨

  • 理论—是什么使情况变得困难

  • 解决的工具

 

17:00 培训结束

 

2021年12月29日 13:31
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