新任经理人

项目介绍

从业务精英到管理者，不单单是工作内容的变化，最大的变化是角色与意识的转变，而这个转变对于大部分的新任经理人来说十分不易，对于企业来说，我们需要“扶上马，送一程“，帮助新任经理人重新定位自我的角色，快速掌握管理者必备核心技能，为成为卓越领导者迈出第一步。

◎ 项目周期：3-12 个月，具体时间根据项目的具体需求与推进方式而定

◎ 培养方式：阶段性集中学习，然后以实际工作为主线，给予针对性反馈与辅导，实现“学中干、干中学”

项目产出

◎ 2 批人才：首先是培养了一批目标学员，其次是在人才培养项目实施过程中，培养了一批人才培养项目设计师

◎ 1 套模式：形成企业自己的后备人才培养模式

◎ 1 个案例库：通过萃取学员及其组织的智慧，建立企业内部案例库