重点/精品课程开发包

简 介

帮助企业设计开发复用率高、紧贴企业战略、符合业务需求的重点课程，切实解决企业内部的业务或绩效问题。或帮助企业设计开发企业内部的精品课程，树立企业内部或行业标杆范例。 

适用形式

普尔摩主导开发，企业内部培训部门配合资源。

主要方法

教学系统设计技术（Instructional System Design）、人力绩效提升技术（Human Performance Improvement）、创新性培训技术（Creative Training Technique）

成功案例

潍柴动力：普尔摩主导开发《柴油机故障排除》课程，提高了潍柴内部技术人员柴油机故障排除的效率和准确率。

诺和诺德：普尔摩主导开发《影响式销售》与《人际关系DNA》2门精品的销售课程，这2门课程不仅有效提高了诺和销售团队的绩效，同时成为了医药行业的精品销售课程。

腾讯：普尔摩主导开发了腾讯精品课程《变革管理》，该课程在腾讯顺利渡过变革时期起到了积极的作用，并成为互联网行业的标杆课程。