有效的员工激励

课程目标

• 有效的分析员工的工作驱动力及需求

• 了解对员工最有效的激励方式

• 掌握员工激励的技巧

课程纲要

模块一

激励解决的是什么问题：能力？态度？

• 人的潜能发掘是无限的

• 优秀的人潜能只发挥了20-30%

• 普遍的人潜能只发挥了10%左右

• 员工的潜能是靠内外激励才能发掘的

模块二

什么才是对员工最有效的激励

Ÿ 员工在公司里得到的回报包括什么？

Ÿ 金钱是有激励作用的，但是需要在一定的条件下：变动、大额、资源许可

Ÿ 哪些是经理人能够给予的？哪些不是？

模块三

绩效与激励

• 帮助员工达到更高工作标准

• 期望最好的结果，别让结果令你吃惊

• 驱动力和指导

• 希望、信任和鼓励

• 用责任感权威性来激励员工

• 帮助员工为自己的动机负责

• 信任你的员工，让员工去做

• 强化希望和信任，鼓励设想

• 解决消极因素，消除工作中的障碍

模块四

团队合作——激励的最高境界

• 管理自我指导的团队

• 团队成员从别人那里发展潜能

• 一同走过——组织指导活动

课程对象

• 管理者

课程时长：2天