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团队协作
学会跨部门沟通技巧和方法
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情商领导力
随着商业环境的变迁，组织的变革已经形成常态，无论是兼并收购还是成长的需要，组织都会受到外界力量的冲击促使企业的内部发生变化，这些力量有全球化的竞争、科技迅猛的发展、互联网＋时代的进化与演变、客户期望值的变化以及购买习惯的变化、新生代进入工作职场等社会形态的变化，使得组织不得不应对这些变化而引发了内部架构的转变、系统的更新、流程的重新规划、以及团队和工作方式的改变。
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变革领导力
随着商业环境的变迁，组织的变革已经形成常态，无论是兼并收购还是成长的需要，组织都会受到外界力量的冲击促使企业的内部发生变化，这些力量有全球化的竞争、科技迅猛的发展、互联网＋时代的进化与演变、客户期望值的变化以及购买习惯的变化、新生代进入工作职场等社会形态的变化，使得组织不得不应对这些变化而引发了内部架构的转变、系统的更新、流程的重新规划、以及团队和工作方式的改变。
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文化领导力
组织中战略明确后，是否能如愿地达成目标与组织的文化是否相适应关系密切。因此，当战略方向有所改变的时候，从领导力的角度，我们需要考虑目前组织的文化是否能支撑新的战略执行。
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战略领导力
战略是企业达成愿景的根本途径。随着多变的市场机遇和挑战，企业也不可避免地迎来更多新的变革、新的战略调整，如高层领导者的更替、新绩效目标的大幅调整或发展方向的转移等。
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非财务经理的财务课程
作为企业高管，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作
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基于实战的非人力资源经理的人力资源管理
提高经理的选择人、要求人、辅导人、激励人、考核人和保留人的能力，进而提高公司的管理效益。
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冲突管理
根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24%的工作时间是花在冲突管理上的。
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项目管理
学习与掌握项目管理的方法论与工具，如项目生命周期管理
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