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情商领导力

随着商业环境的变迁，组织的变革已经形成常态，无论是兼并收购还是成长的需要，组织都会受到外界力量的冲击促使企业的内部发生变化，这些力量有全球化的竞争、科技迅猛的发展、互联网＋时代的进化与演变、客户期望值的变化以及购买习惯的变化、新生代进入工作职场等社会形态的变化，使得组织不得不应对这些变化而引发了内部架构的转变、系统的更新、流程的重新规划、以及团队和工作方式的改变。
变革领导力

随着商业环境的变迁，组织的变革已经形成常态，无论是兼并收购还是成长的需要，组织都会受到外界力量的冲击促使企业的内部发生变化，这些力量有全球化的竞争、科技迅猛的发展、互联网＋时代的进化与演变、客户期望值的变化以及购买习惯的变化、新生代进入工作职场等社会形态的变化，使得组织不得不应对这些变化而引发了内部架构的转变、系统的更新、流程的重新规划、以及团队和工作方式的改变。
文化领导力

组织中战略明确后，是否能如愿地达成目标与组织的文化是否相适应关系密切。因此，当战略方向有所改变的时候，从领导力的角度，我们需要考虑目前组织的文化是否能支撑新的战略执行。
战略领导力

战略是企业达成愿景的根本途径。随着多变的市场机遇和挑战，企业也不可避免地迎来更多新的变革、新的战略调整，如高层领导者的更替、新绩效目标的大幅调整或发展方向的转移等。
商业模式创新

中国企业，特别是中小企业，正处在转型期。关于“转型”，有一句话说得好：不转型等死，瞎转型找死
危机公关

社会化背景分析，寻找社会化危机的背景因素并作出回答
有效的员工激励

有效的分析员工的工作驱动力及需求
保留员工微行动学习工作坊

一线员工的离职率比较高，怎样才能保留基层员工、减少员工流失呢？
MTP-中层管理者技能提升

中基层层管理者是企业的中流砥柱，他们是企业决策实施与落地的核心，因此提升中基层层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。然而，许多管理者在工作中常遇到以下困惑。